创享智库解析:怎样减少远通流失?

一、加强绩效管理

1、对咨询行业薪酬水平进行调研,使本公司员工薪酬处于行业中上等水平。

2、对中层人员或重要岗位员工,给予较高竞争力的薪酬待遇,拉大其与普通岗位的差距,尽可能吸引住核心员工,减少核心员工流失对企业产生的不可估量的损失。

3、加强绩效管理,对不同岗位员工设计了相关的绩效考核指标,加强考核。对超额完成考核指标,或对企业有重大贡献的员工,实行重奖,不仅可以显著提高员工的收入水平,也可以对员工产生有效的激励作用。

二、建立完善的职业发展通道

1、组织设计咨询序列的职业发展通道,明确各级别的具体要求,考核标准、考核周期及匹配的薪酬待遇,让员工能清晰地看到自己的上升空间,从而安心工作。

2、建立完善的竞争机制,鼓励管理岗位通过内部提升上岗。H公司通过建立完善的内部竞聘机制,让员工感觉扩展了发展空间,增强了向上的动力,这样既利于激励员工,也能在团队里营造相互竞争的良好氛围。

三、强化培训效果

战略管理咨询公司根据培训的目的主要有以下两种:

1、让员工了解公司的战略,了解公司的发展现状,了解公司的文化体系,使员工能融入公司的文化之中,使个人的计划、个人的发展与公司的战略相一致。

2、扩充员工的知识面,丰富员工的理论知识,提高员工的能力,让员工更好地为公司服务,提高员工的忠诚度。

北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构,致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量,以智本为创新源泉,以资源配置为作业模式,致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。

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